O Cliente

Fundada em 1980 e sediada no Estado de São Paulo, a Central de Álcool de Lucélia LTDA – Centralcool, é hoje referência no setor sucroalcooleiro brasileiro. Produzindo cerca de 54,3 milhões de álcool hidratado e anidro, e 1,3 milhão de sacas de açúcar, ela emprega atualmente mais de 2.200 colaboradores com uma grande preocupação com a qualidade de vida de seus empregados, com a segurança do trabalho e com o meio ambiente.

O Desafio

A Centralcool possuía um grande volume de informações geradas pela automatização do processo produtivo que acabava por ficar disperso e sem tratamento devido a falta de comunicação entre suas soluções. Assim, todo o planejamento corporativo não possuía qualquer tipo de integração entre área produtiva e administrativa. Justamente por isso, é que a empresa decidiu por uma nova estrutura tecnológica e fornecedor de soluções em TI. Como parte de uma iniciativa de modernização estrutural, a empresa decidiu ampliar sua capacidade tecnológica junto aos departamentos e processos mais comuns ao seu dia-a-dia. Além disso, optou pelo aumento do desempenho diário de seus colaboradores em atividades diárias que envolviam decisões e aprovação superiores. Para atingir esses objetivos, a Centralcool decidiu por modificar e ajustar muitas de suas estruturas institucionais e operacionais como, por exemplo, os departamentos de Recursos Humanos, Contábil e Financeiro.

As Soluções

Motivada pelo amplo conhecimento e know-how junto ao agronegócio, a PRODAMA realizou uma completa auditoria de processos para aprimorar as principais rotinas de trabalho da empresa. Assim, uniu produtividade e conveniência ao dia-a-dia dos usuários, gerentes e diretores. Além disso, com a implementação dos módulos Comercial, Financeiro e Contábil do ERP Sapiens, e de toda a estrutura modular da solução Vetorh, toda usina ganhou ampla customização e maior segurança com a opção pelo banco Oracle.

Os Resultados

A partir da implementação das soluções Sapiens e Vetorh da PRODAMA, todos os departamentos sofreram transformações positivas no que tange as rotinas de trabalho. E em tempo recorde, todas as informações geradas no campo passaram a se comunicar instantaneamente com os sistemas Administrativos e de Recursos Humanos da usina, ampliando significativamente o potencial decisório dos diretores e gerentes, bem como a segurança e o tráfego das informações corporativas.